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您知道為什麼您跟銀行貸款都無法通過嗎？

其實銀行貸款要過件有一些因素存在著

最重要的幾個因素

1. 負債比過高(負債大於薪水的22倍以上)

2. 無任何銀行往來紀錄 (銀行小白)

臺灣企銀OK忠訓有限公司 ptt信用卡要使用多久才能辦貸款3. 個人信用不良

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4. 當親友的保人

5. 聯徵次數過多

這些因素基本上將會導致您在任何一家銀行想要進行任何貸款都被拒絕

甚至於有一些是銀行界裡的潛規則，

讓你不知道貸款沒過究竟是什麼原因

這邊就來告訴你哪些潛規則

比如說罰單逾期未繳、信用卡遲繳紀錄、有刑事案件紀錄、

銀行間互相照會告知這些都是業界裡不會說出的秘密。

重點是，

這些紀錄並不是立即就可以彌補取消的，

又當您急著用錢貸款時。

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台積電最強母雞精材、光罩營運也沾光

隨著台積電資本支出不斷擴大，與台積電擁有緊密合作關係的供應商也持續成長茁壯，而旗下子公司身價同樣在台積電的庇蔭之下水漲船高。根據國際半導體產業協會（ＳＥＭＩ）公布的報告中顯示，自一九年十月起，北美半導體設備受惠整體半導體產業持續往先進製程推進，加上新冠肺炎疫情推動數位轉型加速，進一步使各大晶圓廠成熟製程滿載，帶動投資力道強勁復甦，出貨金額已連續十六個月超過二○億美元，二一年更首度突破三○億美元大關，刷新歷史新高紀錄，達三○．四億美元，較二○年十二月增加十三．四％，年增二九．九％，全年設備製造商銷售額將突破七六○億美元，預期將再成長十％，指出台灣將在晶圓代工龍頭台積電擴大資本支出金額下，重回市場領導地位。台積電帶領成長茁壯晶圓代工龍頭台積電看好先進製程的強勁需求，日前法說會中宣布今年資本支出金額將達到二五○～二八○億美元，與去年相比，再增加約四五％~六二％，遠遠超越法人原先預期的二○○～二二○億美元，創史上新高紀錄。的確，隨著台積電資本支出不斷擴大，不僅讓台灣重回半導體設備市場的領導地位，更是帶領台灣半導體總產值躍升全球第二，除此之外，與台積電擁有緊密合作關係的供應商包含京鼎、漢唐、帆宣、弘塑、閎康、萬潤、家登、宜特、光罩等營運也都在台積電的領導下，持續成長茁壯。在龍頭台積電產能滿載的情況下，ＩＣ設計業者為了取得更多產能，開始廣泛在代工廠投片，加上目前台積電以發展先進製程為主，加快將成熟製程的光罩委外，連帶著對光罩的需求更大，讓過往以自製為主的十二吋光罩外包商機開始發酵，強勁的需求使台灣光罩的接單量從去年第四季開始大暴增，八吋成熟製程和十二吋的中階製成光罩產能利用率皆滿載，交貨期已從先前的七至十天，拉長到一個月以上，部分熱門產品也陸續調高售價，平均有兩位數漲幅，最高漲幅達三成。台灣光罩內外皆美為了因應半導體產業上下游整合的發展趨勢，並擴大公司整體的營運規模，光罩在一七年第四季收購晶圓代工服務公司美祿科技，而美祿科技在二○年開始，同樣受惠全球晶圓代工產能吃緊，訂單大舉湧入，營收已較一九年有顯著成長；另一轉投資的封測廠群豐，隨卡類封裝需求轉強，目前也達滿載狀態，虧損將大幅縮減，由虧轉盈可期。另外，光罩還持有聯電大約三○○○萬股，隨著日前聯電股價走勢強勁，光罩股價也水漲船高，二月二十三日更來到五七．八元高點，惟股價創高後獲利了結賣壓湧現，隨即往下滑落，不過在月線上有撐後，量能隨即放大，股價呈現Ｖ型反轉，挑戰高點企圖明顯。隨本業獲利增長，再加上業外收益表現優於預期，光罩二○二○年稅後淨利創下十三年來新高，來到六．八三億元，年增近六成，達五八．四六％，全年營收四六．六七億元，成長三四．五％，連續三年寫下新高，ＥＰＳ三．三四元；二月營收受工作日縮短，較一月份的四．一億元小幅下滑十．五％，與去年同期約略持平，小幅下滑○．九六％，累積二月營收八．五三億元，成長二○．五％。（全文未完）全文及圖表請見《先探投資週刊2135期精彩當期內文轉載》(中時新聞網)

適量吃蛋別擔心營養師曝「真正高膽固醇食物」是這些

你的膽固醇過高嗎？高膽固醇食物多年來都被視為健康殺手！現代人吃得好，卻動得少，營養過剩衍生出許多健康問題，也因此許多人對高營養價值的雞蛋，反倒產生了幾分顧忌，特別是擔心其中所含的膽固醇。 ●高膽固醇　來自生活中這些食物衛生福利部南投醫院營養師表示，體內膽固醇偏高，恐造成血管病變、腦中風等風險，膽固醇多來自富含飽和脂肪酸、反式脂肪的蟹黃、蝦卵、人造奶油、油炸食物等。●適量海鮮、每天1顆蛋　不會造成膽固醇超標「昨天才吃過滷蛋，今天不能吃有荷包蛋的三明治」很多中老年人怕膽固醇過高，不敢天天吃蛋，連半個都不敢多吃或只吃蛋白不吃蛋黃。營養師指出，許多民眾因怕膽固醇過高，不敢吃蛋和海鮮，但其實適量的海鮮、每天1顆蛋，不會有膽固醇過量問題，較需提防的是全脂奶、肥肉和人造奶油與動物奶油。●遠離膽固醇　體重控制+定期檢查為上策若要遠離膽固醇，營養師建議，應定期做膽固醇檢查，正常人每年做一次血中膽固醇檢查，若有心血管疾病、高血壓、抽菸習慣等高風險族群，則建議每三個月，就應該追蹤一次。此外，體重愈重，好膽固醇的相對比例可能就會下降，因此，控制體重就愈顯重要，且需均衡飲食及每日五蔬果；而有氧運動如游泳、跑步、騎腳踏車等，是協助調節血中膽固醇比例的好方法，所以規律運動更是不可或缺。文章來源：本文由《常春月刊》授權報導，未經同意禁止轉載，點此查看原始文章(中時新聞網)

每五雙就有一雙出自它全球足球鞋大王解密

當你既是非本行出身，在市場中又較晚起步，如何以後進者之姿，在某個領域中做到全球第一？這段敘述，正是全球最大足球鞋代工廠志強國際的縮影。志強去年營收達135億元，市面上每5雙足球鞋，就有1雙出自它之手，是名副其實的隱形冠軍。它的品牌客戶包括Adidas、Nike、Puma和迪卡儂等，即便去年因為疫情關係，各國運動賽事紛紛取消，讓專業足球鞋成為「鞋業重災區」，各品牌的足球鞋業績平均衰退39％到46％，志強卻僅衰退約20％，優於整體市場。這間1992年才創立的鞋廠，論歷史或規模，都明顯比不上寶成、豐泰等老前輩，它如何突圍並做到全球足球鞋代工最大？「因為專注！我們在產品上非常專注！」志強創辦人暨董事長陳維家說，這句話，正是志強貫徹至今的主軸。志強的故事，要從陳維家身上說起。門檻高，成本多百倍規模又不大，沒人想專門做輔仁大學企業管理系畢業的他，先進入建築業，1992年跟朋友合夥，創立志強。初期以從事鞋業貿易為主，他負責業務，主要工作內容是面對品牌、尋找訂單並與工廠溝通。然而隨著台灣製鞋業者紛紛將生產基地外移，陳維家發現，身為貿易商的優勢只會越來越淡化，終於下定決心，由貿易轉向製造，自行建廠服務客人。當時，寶成、豐泰等大廠早已進入中國市場，他身為後進者，在中國已無機會，於是轉向越南設廠，初期製造運動鞋，獲利率不佳，但，一張訂單讓他看到新機會。「大概過了半年，我們有位合夥人接到他老東家轉來的（義大利足球鞋品牌）Lotto訂單，才開發出一個新天地—功能性強的足球鞋！」他回憶。原來，足球鞋相較於其他鞋種，是個門檻高、技術難、量又少的冷灶市場。一來，「它的設備要求非常高，在鞋廠裡可以說是重裝備！」一名南部知名鞋材廠主管分析，一般運動鞋開模所需的「拉幫機」一台要價約4萬元，足球鞋卻因為屬於高強度運動，特別重視包覆度，需要德國製前幫機、後幫機各一台，當時要價合計600多萬元，光成本就高出150倍。二來，研發門檻高。足球鞋重視三點：貼合緊密、防寒以及耐潮濕。例如，光是在品檢鞋底與鞋面貼合程度的「拉力測試」環節中，足球鞋標準就是運動鞋的1.14倍。此外，踢足球的天氣可能從30度高溫到負30度低溫，球員習慣穿著鞋子沖涼，還得防寒與耐潮濕。另外，光是一個鞋底，又會依照比賽場地的不同，分成室內底、半硬軟底，以及正式比賽用的軟釘鞋底等。鞋底的釘子形狀更是有方、有圓、有斜，各有其不同製程，量產良率低，做運動鞋的鞋廠，多數敬而遠之。三來，量少。由於足球鞋非日常生活可穿，市場也相對小眾。研究顯示，全球運動鞋的年產量大約是242億雙，足球鞋卻僅占1億雙左右，占比連0.5％都不到，偏偏它又因為耗損率高，球員更換極快，因此技術再怎麼好，也很難大幅抬高售價。「這就是全球沒有其他廠『專門做足球鞋』，幾乎都只當成產品線一部分的原因。我可以做好幾億雙（運動鞋）的生意，做你那個幾千萬雙（足球鞋）的幹什麼？」陳維家笑道。但，也正因為這是個冷灶，讓志強在眾多鞋廠老大哥中，找到立足之地。志強花了3年的時間摸索製程，2003年，Adidas為了分散製造地，到越南尋找供應商。它是當地唯一一家專門開發足球鞋者，雀屏中選。不料，這卻是他跟股東分道揚鑣的開始。邊執行邊安撫老幹部雖拆夥卻站穩趨勢除了必須滿足品牌客戶對於量產能力的要求之外，更要理解品牌客戶對於代工廠的「額外」要求，才能擠入品牌代工這個窄門。「簡單說，就是得跟上這些大品牌的腳步，開始做ESG（編按：分別指環境、社會和公司治理）！」陳維家直言，如今ESG概念早已深入企業核心；但在18年前，連他自己都沒聽過這個詞，要中小型傳產管理層接受這些改變，可說難上加難。例如，要改善勞工環境。以前，越南的工廠非常簡陋，平均200個人才蓋一間廁所。如今，品牌明文規定，80個人就必須設一間廁所，光蓋廁所數量就得多出1.5倍，還要加蓋醫護室、托兒所、採買救護車等，全都是沒想過的額外支出。又例如，品牌除了ESG，還同步推行精實管理（Lean Management）。為了精準掌握每條產線的情況，做即時監測、數據分析等，光是原本的一條大產線，就被細拆成兩條小產線做為對照組，這代表設備得多買一倍，工廠幾乎全部翻新，花了超過新台幣30億元，約是他現在資本額的1.7倍。站在品牌方立場，做這些事理所當然，但是，對於鞋廠來說，這會讓生產成本全面提高，還沒接到訂單，就得先花一筆錢，多數鞋廠老闆都不願意投入資源。「你想，本來今年賺了10億可以大家分，結果突然得花5億去蓋廠，之後還連續3年不能分（潤），老幹部會不會吵著離開？」陳維家坦言，這段是他創業迄今最痛苦的時刻。不做，之後恐再也拿不到大品牌訂單；做了，又會面臨元老團隊的分崩離析。這種拉扯，就在他「邊執行邊安撫」的情況下維持了3年，最終以股東拆夥、由6人銳減為2人作結，就連當初帶他入行的鞋業師傅，也在離開之列。一位年資超過20年的鞋業主管分析，「很多技術很好的工廠，就是因為沒有跟上ESG，慢慢被品牌淘汰、消失，」這正是陳維家有前瞻性的地方，該主管解釋「他不把ESG當作成本，而是證明志強『可以跟品牌站在同一陣線』！」曾經在志強任職的立綺實業副總經理劉明訓形容，陳維家是業務出身，更願意花心思去理解品牌客戶的思考與做事模式。直接挖角品牌主管搶先開發新技術，提高效率對此，他甚至做到多數傳產鞋廠不肯去做、也做不來的一件事—願意大手筆延攬品牌客戶的主管加入！目前，志強已有6名來自Adidas、New Balance、UA等品牌的外國人擔任一級技術主管。他直接借重品牌的眼光和經驗，讓志強後發先至，近年開發出不少獨門技術，例如繃帶鞋、為足球鞋增添時尚感的電鍍鞋底、以及耗時4年與Nike共同開發，鞋底與鞋面可一體成型射出（Direct Injection）的技術等，不需要再經過貼合製程，省成本又提高效率。同業分析，這些技術不少鞋廠也都正陸續研發中，志強的最大優勢，能搶先跟品牌客戶共同開發，所以能大量生產，而且良率夠高；但是，陳維家坦承，大量空降主管帶來的不同文化問題，則是另一個未來挑戰。去年因為疫情衝擊，營收衰退21.5％，他的應變之道是轉做運動休閒鞋，先填滿產能度小月，等到今年賽事重啟，再來大展拳腳，迎接明年的世足賽。他要再次證明，把自己放在客戶的立場去思考，燒熱冷灶，照樣可以做到無可取代。(中時新聞網)

網紅青青解釋仙人跳事件始末喊話放火：一起面對

網紅青青去年捲入仙人跳事件，她21日首度出面談整件事原委，另一網紅放火去年9月到她住處，被陳男強拍裸照、簽本票，最後付出25萬才安全脫身，事後放火報警處理，全案進入司法程序，青青強調自己把放火當姊妹，當時沒有第一時間出來面對，是因那時簽約的合作公司要求，「幸好司法已還我清白，我在這個事件是證人，真的沒有涉入仙人跳」。青青表示：「認識陳男大概半年左右，去年八月，關係進展好時，發現對方手機很多曖昧簡訊，情人節前夕，我問對方是否要一起過情人節，他卻叫我自己去找別人，所以我自己的認知，覺得這是一種分手的意思。」她與放火則是去年七月底在夜店，放火主動認識，「與他成為朋友後，放火經常透過訊息，表達他在人際、家人、工作等方面遇到的瓶頸，希望我可以陪伴他」。她提及早在事發前，放火就去過她在蘆洲的家，甚至開玩笑穿起她的真理褲詢問：「我漂亮嗎？」讓她以為對方是姊妹。放火事後對陳男提起妨礙自由等告訴，經法院審理，青青以證人身分被傳喚，經過監視器佐證，證實她並不在現場，所以法院也排除她是嫌疑人的可能。而事件爆發後，青青形象大損，演藝工作幾乎停擺，幸好遇到現任老闆給工作，目前她在活動公司負責房屋設計、網路行銷、實體活動、電商等業務，老闆今天也陪她一起站出來面對大眾。放火目前與她沒有聯繫，她則喊話：「我願意站出來和他一起面對。」

4月開始桃花環繞 4星座真愛不請自來

愛情從來沒有道理可言，但是對於不少單身又渴求對象的人而言，何時能脫單，何時能終結在深夜裡孤單寂寞覺得冷的滋味，格外重要。對此，《搜狐網》運勢專欄就點名，4大星座的桃花運即將在4月大開，且真愛不請自來！天蠍座：天蠍座在不同人生階段，對於愛情也有不同看法，值得注意的是，4月桃花運大爆發，追求者絡繹不絕，只要把握住機會，就能遇到合適的對象，收穫美妙的愛情。天秤座：天秤座的字典裡從來沒有放棄兩個字，面對愛情同樣如此，他們絕對不會放任愛情悄悄溜走，而且會將另一半放在手掌心細心呵護，並且努力兌現承諾，牽手到老，尤其4月開始，天秤座良緣天成，愛情甜蜜。巨蟹座：巨蟹座性格溫柔，但是在感情中並不是那種坐等對方付出的人，相反的他們更熱衷應付另一半的一切需求，達到自我滿足。4月開始，巨蟹座桃花運爆棚，容易遇到情投意合的對象。摩羯座：摩羯座看重緣分，談感情更是講求順其自然，認為緣分到了，真愛就會上門。4月開始，摩羯座即將迎來正緣，有望收穫甜蜜的戀情，只要好好把握，並且主動出擊，就能與真愛開花結果。文章來源：sohu (中時新聞網)

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